Histórico de la gestión de Young Tevé (Período Abril 2009 a Octubre 2011)
En Octubre de 2008 Luis Botta y yo creamos Planeta Young, una productora de contenidos multimedios en Young. Conseguimos un espacio en Young Tevé (El Canal local de TVCable Young) para producir un programa de humor que dimos que llamar: PlanB. El programa gustó y la dirección del Cable accedió a permitirnos rellenar la programación desde las 21hs hasta la madrugada del Canal local.
Fue entonces que comenzamos la producción de programas locales: Sol de Verano, Webeando en la web, ChatTV, Ciudad Abierta, Futbol Litoral, TeveMusic, entre otros.
En Abril de 2009 presentamos una propuesta que fué aceptada por la dirección de TVCable Young. A partir de ese momento comenzamos a hacernos cargo del Canal local Young Tevé.
El Canal no tenía buena imagen en las pantallas, carecía de estética, los programas comenzaban fuera de horario y habían publicidades fuera de fecha. La falta de espacio vital era un factor importante y el estado de los equipos era preocupante.
A los 3 meses, Luis Botta decide renunciar y dejarme a cargo íntegramente del Canal.
A partir de ahí hasta Octubre de 2011 los hechos más trascendentales fueron:
- Cambiar todas las computadoras y sistemas operativos por equipos más actuales.
- Cambiar la consola de audio.
- Mejorar los cableados (análogos y digitales).
- Mejorar los sueldos.
- Mejorar considerablemente los espacios libres dentro del Canal.
- Crear un sistema automático para manejar el Canal que permitió crear reiteraciones automáticamente, mejorar el video y el audio considerablemente, editar de una manera mas cómoda. En definitiva operar en forma más cómoda al Canal.
- Sanear todas las deudas que tenía el Canal con algunas firmas locales.
- Implementar el concepto de que el Canal no es la productora. El comercio debía hacer su publicidad en una productora y no en el Canal (como es lo normal en todos lados).
- Crear 24 horas de programación local.
- Incorporé al Canal un dispensador de agua fría y caliente, té, café y vasos descartables.
- Di licencias de un mes entero a cada integrante de las producciones ligadas directamente al Canal.
- Implementé la política de producciones independientes por sobre la de empleados del Canal.
- Producciones que se difundieron en la gestión: Cable Noticias Edición Central y Primera Edición, Tarot de Ana Clara, Algo Campero, El evangelio en su hogar, La mañana de Young, Chiquilladas, Agrovisión, Notiplacas, Ciudad Abierta, Dos en uno, Esos locos bajitos, Canto de aqui nomas, Andamos volando.
- Habian dias en los que salían 6 programas en vivo! Por ejemplo los viernes: Dos en uno, Cable Noticias Primera Edición, Cable Noticias Edición Central, El evangelio en su hogar, Ciudad Abierta y Andamos Volando. El sistema y la disposición de las escenografías permitían hacer todo en tiempo y forma. Tal es así, que hubieron programas en que, por falta de operador, yo mismo sacaba al aire todos los programas.
- Implementar el concepto de tiempo medido. Todos los programas eran cuidadosamente medidos para que no se pasaran de horario y las publicidades no superen los 4 minutos por tanda.
- Implementar el verdadero concepto de Auspicio, logrando que Banco Comercial apostara a auspiciar el informativo durante 13 meses.
- Crear un sitio web con la programación minuto a minuto e información de todos los programas.
- Conseguir viajes gratis para la producción del informativo en la modalidad de canje por publicidad. Solucionando el problema de la falta de vehículo para el informativo.
- Los últimos 6 meses me encargué de prácticamente toda la gestión y operación del Canal sin descuidar la parte comercial ya que el principal operador optó por un mejor trabajo en Montevideo.
- Notiplacas fué un producto personal en sociedad con Rafael Olid que implementé como relleno de programación convirtiéndose en un producto aceptado por Young.
- Invertí en equipos y cientos de horas de desarrollo y control.
- Siempre me gustó dejar claras las cosas al comenzar cada proyecto. Nunca hice trabajar gratis a la gente ni con promesas sin clumplir.
- Al entregar el Canal, éste se encontraba sin deudas, con las publicidades al día, con una estética definida, con sitio web, página en facebook e emails. Los programas seguían un estricto control del tiempo como así sus publicidades. Fué entregado con un listado de clientes, facturación y gastos (a diferencia de como comenzamos nuestra gestión)
Al momento del cambio me encontraba en medio de la transición digital. Pero igualmente continué trabajando para terminar el sistema que sigo mejorando dia a dia. Hoy se pueden hacer decenas de cosas más que antes gracias al sistema SAS (reconocido a nivel departamental y nacional por los Clubes de Ciencias)
Encontré gran resistencia por parte del comercio local. Poca valoración a los esfuerzos e iniciativas. Muchas críticas siendo algunas bastante injustas.
Pese a todo, fué una experiencia positiva haber dirigido Young Tevé.
Carlos Giurleo
